(AGENPARL) - Roma, 15 Aprile 2024 - (AGENPARL) – lun 15 aprile 2024 *Investimenti per 50 milioni e 150 assunzioni:*
*Getra lancia le linee strategiche per il prossimo quinquennio *
*nel solco di una nuova cultura aziendale*
*15 APRILE 2024, NAPOLI -* Investimenti complessivi per 50 milioni di euro
con un incremento della forza lavoro di 150 unità, l’apertura di un nuovo
stabilimento in Campania e la costituzione ex novo, attraverso una
partnership locale, di una realtà manifatturiera all’estero dedicata alla
costruzione di trasformatori di grande potenza ed alta tensione.
Nel suo 75esimo anno di età Getra – realtà manifatturiera del settore
energetico con quartier generale nella zona industriale di Marcianise,
cinque società, due stabilimenti in Italia, una branch a Dubai e il 70% del
volume d’affari in export – decide di scommettere ancora sul futuro
lanciando per il prossimo quinquennio le linee strategiche che porteranno
il fatturato dell’azienda a quota 250 milioni di euro.
“Al raggiungimento dei 75 anni di attività, il Gruppo Getra compie un salto
che è dimensionale e qualitativo ma soprattutto culturale puntando a
consolidare la sua posizione a livello nazionale e a conquistare nuovi
mercati a livello internazionale – *spiega il presidente Marco Zigon -*. Le
linee strategiche per i prossimi 5 anni ci vedranno impegnati a crescere
nel mercato dell’energia in termini di investimenti, occupazione e
fatturato accompagnando lo sviluppo con misure rivolte al benessere dei
lavoratori, all’introduzione controllata dell’intelligenza artificiale,
all’adozione di pratiche amiche dell’ambiente. Tutto questo avviando nuove
e prestigiose partnership accanto a quelle storiche mentre emerge in
azienda una nuova generazione con la presenza sempre più determinante delle
mie figlie Ludovica e Claudia accanto a manager di comprovata esperienza”.
Investimenti, internazionalizzazione, partnership, sostenibilità,
occupazione e wellbeing sono le cinque direttrici di marcia lungo le quali
si svilupperanno le linee strategiche finalizzate a costruire la “nuova
Getra”.
Gli investimenti saranno diretti su quattro capitoli: Innovazione,
attraverso lo studio delle possibili applicazioni dell’intelligenza
artificiale nella gestione della fabbrica, l’automazione e la
digitalizzazione dei processi produttivi per gli stabilimenti di Getra
Power e Distribution; Reshoring, con la realizzazione di una nuova fabbrica
in Campania per la manifattura di componenti strategici, attualmente
acquistati all’estero; Sostenibilità, puntando su processi di
ottimizzazione dei consumi energetici e autoproduzione da fonti rinnovabili
per ridurre l’impatto ambientale delle lavorazioni; Internazionalizzazione,
con l’apertura di un nuovo stabilimento in un Paese con elevato fabbisogno
di apparecchiature e impianti per la transizione energetica. Sud America,
Stati Uniti e Balcani Occidentali sono le tre aree geografiche in cui Getra
è già presente e su cui scommettere attraverso la costituzione di
partnership strategiche, ma non prima di aver effettuato un’attenta analisi
della concorrenza, delle normative e dei requisiti locali volta a
identificare i mercati target.
Due i progetti che saranno sviluppati sul fronte della sostenibilità: per
ogni stabilimento saranno installati un impianto di monitoraggio, con
l’obiettivo di ottimizzare e ridurre del 30% i consumi per unità di
prodotto, e un impianto fotovoltaico, per un valore complessivo di 1,5
milioni e una produzione di energia annuale da 2,5 MW/h. L’energia così
autoprodotta consentirà non solo di coprire il 50% del fabbisogno aziendale
ma anche di immettere in rete ben 600mila KW/h.
Infine, il capitolo wellbeing e occupazione che Getra punta a incrementare,
in un mercato del lavoro diventato estremamente concorrenziale, attraendo e
fidelizzando nuove risorse umane attraverso una precisa tabella di marcia
articolata in cinque azioni: creare un clima aziendale accogliente tramite
interventi di welfare come campagne di prevenzione sanitaria, polizze
integrative salute, sportello di assistenza psicologica, polizze infortuni,
smart working e flessibilità, bonus natalità; mettere in palio borse di
studio per i figli più meritevoli dei dipendenti; individuare i migliori
collaboratori, incentivando, tra l’altro, la partecipazione a progetti di
miglioramento per favorirne e riconoscerne i contributi creativi; premiare
i dipendenti con le migliori prestazioni, individuando anche percorsi
personalizzati per coloro che hanno il potenziale di ricoprire ruoli di
responsabilità; organizzare interventi di aggiornamento continuo e
formazione manageriale e tecnico-professionale; realizzare attività di
employer branding, attraverso la comunicazione su come si lavora in Getra,
dando la parola ai collaboratori del Gruppo sui social media.
Nella seconda foto da sx Giuseppe Di Salvo, Marco Zigon con le figlie
Claudia e Ludovica