“Fidati di me.” È una frase spesso utilizzata per rafforzare la veridicità di un’affermazione. Tuttavia, in politica, la fiducia non può essere cieca né concessa a priori. Il panorama attuale della destra italiana, con Giorgia Meloni alla guida del governo, mostra chiaramente che il problema non è un complotto esterno ma una serie di errori interni e di inefficienze che minano la credibilità e l’efficacia dell’esecutivo. Questi errori non derivano da forze oscure, ma dall’inadeguatezza di coloro che dovrebbero essere i pilastri di questo governo.
Il complotto, una volta strumento di manipolazione politica, è oggi più che altro una scusa dietro cui si nasconde l’incompetenza. Invece di ipotizzare teorie del complotto per giustificare i propri errori, la Meloni dovrebbe forse rivolgere l’attenzione a chi la circonda. È sempre più evidente che gli ostacoli più grandi al successo del suo governo non sono esterni, ma interni: sono gli uomini e le donne che hanno posizioni di potere nella destra italiana a creare danni, talvolta persino complottando inconsapevolmente contro sé stessi.
Senza una base solida di competenze e serietà, costruire una leadership forte è impossibile. La destra italiana si trova ora di fronte a una sfida inedita: il complotto non è più un’arma di difesa contro il nemico esterno, ma un alibi che maschera una superficialità diffusa e una mancanza di visione politica. Questo fenomeno rappresenta un pericolo per la stabilità del governo, poiché rivela non solo una crisi di leadership ma anche un deficit di credibilità.
Negli ultimi anni, la destra, così come altre parti della politica italiana, è stata criticata per la mediocrità dei suoi leader. Questi sono spesso considerati una classe dirigente invecchiata, autoreferenziale, radicata in un contesto provinciale e poco dinamico. La lentezza del ricambio generazionale e la mancanza di una selezione meritocratica hanno portato a un immobilismo che danneggia la capacità di innovare e governare efficacemente.
La domanda cruciale è: come possiamo rinnovare e migliorare la nostra classe dirigente? Non si tratta solo di sostituire alcuni personaggi con altri. Il problema è sistemico: cooptazione senza merito, protezioni che soffocano la competizione e una formazione spesso superficiale sono le vere cause dell’attuale stagnazione. Si parla troppo spesso di leadership senza un’adeguata riflessione su come formarla e selezionarla. In Italia c’è un eccesso di “teaching universities” che formano le classi dirigenti secondo schemi rigidi e teorici, ma mancano le “research universities” capaci di stimolare un pensiero critico e innovativo.
Un altro tema fondamentale è quello della fiducia. La distanza tra classe politica e cittadini continua a crescere, alimentando l’antipolitica e il populismo. Come ha osservato Ernesto Galli della Loggia, le classi dirigenti non possono essere create artificialmente, ma sono il prodotto di un contesto storico-sociale. È quindi essenziale non solo parlare di riforme universitarie e di una cultura del merito, ma anche di creare un clima che favorisca il rinnovamento e la responsabilità sociale.
La classe dirigente del dopoguerra, seppur imperfetta, è riuscita a portare l’Italia a una grande trasformazione. Tuttavia, negli ultimi decenni, il nostro Paese ha visto un progressivo peggioramento della qualità della leadership. Eppure, come disse Bertrand Russell, le classi dirigenti sono lo specchio della società. Se oggi ci lamentiamo della nostra élite politica, è perché essa riflette i difetti della società stessa.
C’è un fenomeno che descrive bene la condizione attuale della nostra élite politica: la sindrome di Kronos. Nella mitologia greca, Kronos, temendo di essere detronizzato dai propri figli, li divorava per evitare che lo soppiantassero. Questa metafora si applica perfettamente alla classe dirigente italiana, che sembra agire secondo una logica simile: invece di coltivare nuove generazioni di leader capaci, tende a soffocare ogni tentativo di rinnovamento per paura di perdere potere.
La sindrome di Kronos è la tendenza della nostra élite politica a mantenere il controllo a tutti i costi, impedendo l’emergere di figure giovani e competenti. Questo comportamento non solo blocca la crescita interna, ma mina anche la possibilità di un reale ricambio generazionale che potrebbe portare idee fresche e una visione moderna per il Paese. È un fenomeno profondamente radicato, che si riflette non solo nelle dinamiche di potere, ma anche nella selezione delle classi dirigenti.
Questo approccio ha conseguenze devastanti per la politica italiana: l’élite si chiude in un cerchio autoreferenziale, incapace di rinnovarsi e di affrontare le sfide moderne. La sindrome di Kronos, dunque, non solo trattiene il potere nelle mani di pochi, ma impoverisce l’intero sistema politico, lasciando spazio all’incompetenza e all’inadeguatezza che oggi vediamo all’interno del governo.
Per questo motivo, è necessario rompere questo circolo vizioso, offrendo spazi di crescita alle nuove generazioni e favorendo una competizione basata sul merito, non sulla cooptazione. Senza questa rottura, la nostra classe dirigente continuerà a riprodursi in forme sempre più deboli, vittima di una sindrome che, invece di proteggere il potere, lo svuota dall’interno.