(AGENPARL) - Roma, 22 Aprile 2024 - (AGENPARL) – lun 22 aprile 2024 La visione che guida da 20 anni la multinazionale – ben descritta in
un’intervista esclusiva al suo Executiv Vice President Energy Management
Business – è basata sulla digitalizzazione e sull’elettrificazione dei
sistemi civili, industriali e delle infrastrutture
Mr Blum, Schneider Electric ha mantenuto per il tredicesimo anno consecutivo
la sua posizione tra i leader della sostenibilità nel Dow Jones
Sustainability Index e nella lista Corporate Knights delle 100 aziende più
sostenibili al mondo. Qual è il segreto?
Il segreto della leadership è la cultura aziendale.
Abbiamo iniziato il percorso di sostenibilità 20 anni fa, quando si parlava
di responsabilità sociale d?impresa. Il tema è stato fin da allora in alto
nella nostra agenda, per la competitività, per soddisfare i clienti e gli
azionisti e per avere cura del pianeta. E? stato fondamentale che la spinta
e il mandato di generare un impatto positivo attraverso le nostre scelte,
sia partita dal CEO di allora e sia stata poi mantenuta da chi gli è
succeduto. Naturalmente dovevamo contemporaneamente generare risultati per
il business e perseguire la missione di essere partner per l?efficienza e la
sostenibilità dei nostri clienti. Ma non si tratta solo di questo, ma di
ciò che facciamo con i clienti e con i fornitori ogni giorno e in ogni parte
del mondo, considerando che i sistemi sono molto diversi nei vari paesi.
Come attuate questi propositi?
Questo nostro impegno entra in gioco direttamente nel modo in cui scegliamo
le persone che occupano le posizioni di vertice nell?azienda. Vogliamo
persone che condividano questa visione, che facciano gli interessi del
business, dei clienti, degli azionisti, dei dipendenti ma che condividano
questa cultura dell?impatto positivo.
Per tradurre tutto questo nell?attività aziendale abbiamo creato un sistema
in cui ogni 3-5 anni stabiliamo e rinnoviamo la strategia di sostenibilità,
che sia pienamente connessa alla strategia di business, descrivendo ciò che
vogliamo fare in modo differente. Oggi ci stiamo avvicinando al termine del
ciclo attuale, che è fissato al 2025, e stiamo pensando a come potrà essere
il prossimo. Quello su cui stiamo riflettendo è su come vorremmo che il
mondo fosse tra 5, 10, 15 anni e come possiamo agire positivamente perché
esso si realizzi: non stiamo ragionando su come rispettare sempre meglio le
richieste di reporting ESG ? che è ciò di cui si parla oggi ? in quanto
quello che si fa oggi è già il riflesso del passato. La strategia di lungo
termine è misurata con un indice che valuta i risultati su un arco di tre
anni, e questo lo facciamo da vent?anni: i risultati di questo indice hanno
un impatto di incentivo anche sulla retribuzione di tutti i dipendenti.