(AGENPARL) - Roma, 12 Novembre 2026 - Il  Combat 14 apre la strada a una nuova fase di sviluppo per il marchio italiano. Fatturato 2026 previsto in forte crescita, tre commesse già acquisite e un piano industriale accelerato con il progetto del Combat 20, l’ammiraglia da quasi 20 metri.

Dopo la fiera di Monaco, BAT porta un risultato che va oltre la visibilità internazionale. Per il marchio italiano di maxi-RIB, la manifestazione monegasca ha rappresentato un’occasione per presentare una strategia industriale che punta a trasformare il rilancio del brand in un percorso strutturato di crescita, facendo leva su innovazione, flessibilità produttiva e posizionamento nella fascia alta del mercato.

Al centro del progetto c’è Corrado Rizzardi, alla guida dell’azienda, che ha avviato il riposizionamento del marchio nel 2024, valorizzandone una storia di 65 anni e reinterpretandone i tratti distintivi in chiave contemporanea. Il primo risultato concreto è il Combat 14, modello attorno al quale si stanno sviluppando le prospettive commerciali e il successivo ampliamento della gamma.

Dai primi ordini all’accelerazione del piano industriale

I numeri comunicati in occasione del lancio delineano una fase di espansione. BAT prevede di raddoppiare il fatturato nel 2026 e ha già formalizzato tre commesse per il Combat 14. Il riscontro commerciale, secondo quanto riportato dall’azienda, ha portato a rivedere al rialzo le previsioni economico-finanziarie e ad anticipare di circa un anno alcune tappe del programma industriale.

È un passaggio rilevante per una realtà che opera in un segmento caratterizzato da elevate aspettative qualitative e da una clientela internazionale esigente. La crescita non viene affidata soltanto al lancio di nuovi modelli, ma a un’organizzazione costruita per mantenere sotto controllo costi, tempi e qualità.

Il modello adottato da BAT si basa infatti su una struttura snella, con il presidio diretto delle funzioni strategiche e gestionali e il ricorso a partner esterni specializzati per diverse lavorazioni. Una formula che punta a contenere i costi fissi e a concentrare le risorse sullo sviluppo del prodotto, sulla progettazione e sul coordinamento della filiera. In questa prospettiva, il rapporto con le competenze produttive italiane diventa un elemento competitivo: la specializzazione dei fornitori consente di integrare professionalità differenti, mantenendo al tempo stesso una regia unitaria del progetto.

Il Combat 20 amplia le ambizioni del marchio

La nuova direttrice di sviluppo è il Combat 20, il progetto di quasi 20 metri presentato in occasione degli appuntamenti legati al Monaco Yacht Show. La nuova ammiraglia, firmata sul piano progettuale dall’architetto Gianluca Caputi, rappresenta il passaggio verso una dimensione superiore del mercato dei maxi-RIB. Il programma prevede il varo nel 2027 e una potenza complessiva annunciata nell’ordine dei 4.000 HP. Il progetto contempla inoltre la valutazione di soluzioni propulsive innovative, compresa un’opzione ibrida, secondo quanto comunicato nella presentazione del modello. L’aumento delle dimensioni apre possibilità differenti nella distribuzione degli ambienti e nell’organizzazione della vita a bordo. Il Combat 20 punta, infatti, a estendere il concetto sperimentato con il modello da 14 metri, coniugando velocità, comfort e una maggiore capacità di utilizzo durante soggiorni prolungati.

Per BAT, l’ampliamento della gamma costituisce una leva strategica: permette di rivolgersi a una fascia più ampia di armatori e di rafforzare la riconoscibilità del marchio in un comparto dove la personalizzazione e l’identità del prodotto incidono sulle scelte d’acquisto.

Una crescita costruita sulla filiera e sui mercati internazionali

Il percorso di BAT si inserisce in un mercato nel quale il valore aggiunto dipende sempre più dall’integrazione fra progettazione, materiali, tecnologie e servizi. La capacità di sviluppare prodotti distintivi, mantenendo una struttura organizzativa flessibile, può rappresentare un vantaggio per le imprese che intendono competere nella fascia premium senza appesantire eccessivamente la propria organizzazione.

Per il marchio italiano, la sfida sarà consolidare le prime commesse, rispettare le tempistiche produttive e trasformare l’interesse raccolto in opportunità commerciali continuative. Allo stesso tempo, l’avanzamento del Combat 20 richiederà di tradurre le ambizioni progettuali in un prodotto coerente con le aspettative del mercato e con gli obiettivi economici del piano industriale

Il rilancio del marchio entra così in una fase nuova: dal ritorno sul mercato con il Combat 14 alla costruzione di una gamma più ampia, con l’obiettivo di trasformare una tradizione consolidata in una piattaforma industriale capace di crescere nella nautica di alta gamma.