(AGENPARL) - Roma, 16 Aprile 2025(AGENPARL) – Wed 16 April 2025 AGLI ORGANI DINFORMAZIONE
LORO SEDI
Lecce, 156 aprile 2025
Prot.n. 320/MRP
COMUNICATO STAMPA
LOROLOGIO DI FAMIGLIA: RIFLETTORI ACCESI SULLA CONVIVENZA GENERAZIONALE
NELLE IMPRESE FAMILIARI
Un confronto diretto, concreto e ricco di stimoli quello che si è svolto
ieri pomeriggio presso la sede di Confindustria Lecce in occasione
dellincontro riservato Lorologio di famiglia: come sincronizzare una
positiva convivenza generazionale nelle imprese familiari, organizzato su
iniziativa del Gruppo Giovani Imprenditori in collaborazione con TEHA Group
Ambrosetti.
Lappuntamento ha rappresentato un momento di dialogo tra imprenditori ed
esperti del settore, dedicato ad approfondire le dinamiche
intergenerazionali nelle aziende familiari, con lobiettivo di condividere
strategie e strumenti utili per una governance efficace, sostenibile e
orientata al futuro.
Dopo i saluti di Valentino Nicolì, presidente di Confindustria Lecce,
Alessandro Stomeo, vice presidente del Gruppo Giovani Imprenditori, e Serena
Tundo, Area Developer Puglia di TEHA Group – Ambrosetti, i lavori sono
entrati nel vivo con il contributo di Riccardo Urbani, Senior Professional
dellArea Imprese familiari e Governance di TEHA Group – Ambrosetti.
Con uno stile coinvolgente e diretto, Urbani ha guidato lintero percorso
dellincontro, offrendo una panoramica concreta sulle sfide più ricorrenti
che le imprese familiari si trovano ad affrontare nella convivenza tra
generazioni. Dalla costruzione di un linguaggio comune tra senior e junior
alla definizione di regole condivise per una governance più chiara, ha
fornito esempi pratici e strumenti operativi per affrontare in modo
strutturato i passaggi più delicati della convivenza generazionale.
A seguire, il tavolo interattivo di confronto, moderato da Maria Rosaria
Polo, Ufficio Comunicazione e Stampa di Confindustria Lecce, ha permesso di
approfondire i temi emersi grazie a un vivace scambio tra Riccardo Urbani e
i numerosi imprenditori presenti. Linterazione ha dato vita a un dibattito
dinamico, ricco di spunti, domande e riflessioni condivise.
Valentino Nicolì, nel suo intervento di apertura, ha evidenziato: La
convivenza generazionale è oggi uno dei temi più delicati ma anche più
strategici per la continuità delle nostre imprese. Non possiamo più
affidarci al caso o alla buona volontà dei singoli: servono metodo,
confronto e consapevolezza. Lincontro di oggi va proprio in questa
direzione, offrendo strumenti e visioni capaci di accompagnare i percorsi
imprenditoriali nel tempo.
Alessandro Stomeo, intervenuto in rappresentanza del Gruppo Giovani
Imprenditori, ha dichiarato: Oggi più che mai è fondamentale che le
generazioni che coesistono allinterno delle imprese familiari imparino a
dialogare e a costruire insieme una visione condivisa. Come giovani
imprenditori, crediamo che il ricambio generazionale non sia solo una fase
da attraversare, ma un percorso da progettare con lungimiranza,
responsabilità e spirito di collaborazione. Questo incontro è unoccasione
preziosa per far emergere esperienze, domande e soluzioni, e per creare un
ponte tra passato e futuro nel rispetto dei valori aziendali.
Serena Tundo ha incentrato il suo intervento sullimportanza della
pianificazione familiare e della strutturazione dei processi di governance:
Le imprese familiari che adottano soluzioni concrete in termini di
governance familiare e aziendale hanno performance e solidità superiori,
salvaguardando valori e interessi comuni. Tante aziende stanno vivendo il
tema della convivenza generazionale, ma poche lo stanno affrontando con un
piano organizzato. Il momento migliore per iniziare? Quando si è ancora in
armonia: è proprio allora che è possibile stabilire regole condivise senza
tensioni, favorendo la convivenza generazionale ed evitando scelte dettate
dallurgenza.
Riccardo Urbani ha affermato che in Italia le aziende familiari generano
circa il 70% del PIL e danno lavoro a circa il 75% della popolazione,
rappresentando pertanto il pilastro fondamentale della nostra economia. TEHA
Group – Ambrosetti si occupa di questi temi da oltre 30 anni e ha lavorato
con diverse centinaia di aziende familiari. In questo incontro,
particolarmente stimolante, abbiamo parlato della convivenza generazionale
che rappresenta una priorità e una sfida fondamentali per tantissime realtà,
illustrando anche rischi e strumenti concreti per affrontare questo tema.
Nel corso del confronto, ampio spazio è stato dedicato a buone pratiche,
strumenti operativi e riflessioni strategiche: dal patto di famiglia alla
creazione di una holding, dalla trasmissione delle quote alla pianificazione
successoria, fino al ruolo fondamentale della formazione. È emerso un
messaggio chiaro: il passaggio generazionale si costruisce giorno per
giorno, con metodo, fiducia e un forte coinvolgimento di tutti.
LUfficio Comunicazione
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Dott.ssa Maria Rosaria Polo
Ufficio Comunicazione, Stampa e Relazioni esterne
Confindustria Lecce
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