(AGENPARL) - Roma, 28 Febbraio 2023

(AGENPARL) – mar 28 febbraio 2023 Il Coordinamento dei delegati, dopo ampia discussione, ha approvato all’unanimità le proposte avanzate dalle segreterie nazionali e costruite a valle di una lunga analisi e importanti approfondimenti avvenuti con le RSU aziendali nei mesi scorsi.
Importanti le richieste salariali contenute nella piattaforma, che interessa più di 30.000 lavoratori del gruppo Leonardo in Italia, ma altrettanto qualificanti sono i temi relativi alla costruzione di un sistema di welfare aziendale universale e un rafforzamento delle relazioni industriali attraverso una partecipazione attiva dei rappresentanti delle lavoratrici e dei lavoratori nei luoghi di lavoro.
Ora inizierà il percorso e il confronto nelle assemblee dei siti di Leonardo, che consentirà a tutte le lavoratrici ed i lavoratori di conoscerne i contenuti e validare la Piattaforma con il loro voto entro il 31 marzo prossimo.
A valle dell’approvazione, la piattaforma sarà inviata alla Leonardo al fine di avviare in tempi rapidi la trattativa nella più grande azienda associata a Federmeccanica.
FIM-FIOM-UILM ritengono strategico il rinnovo dell’integrativo, in un momento estremamente importante per il settore metalmeccanico, che ha come ambizioso obiettivo quello di dare risposte concrete alle lavoratrici e ai lavoratori rispetto ai loro bisogni e alle loro necessità, in un comparto in forte crescita e con ampi margini di incrementi produttivi e occupazionali.
Roma, 28 febbraio 2023
UFFICI STAMPA FIM FIOM UILM NAZIONALI

Testo Allegato: 1

SEGRETERIE

NAZIONALI

C
ORSO
T
RIESTE
,

36

–

00198

R
OMA
–

T
EL
.

+39

06

852621

P=ATTAFORMA GRUPPO LEONARDO 2023
–

2025

PREMESSA

Scenario e prospettive industriali

Nel corso della vigenza del precedente integrativoÍ? a valle della pandemia legata al CovidÍ? i mercati e
gli ambiti commerciali a cui fa riferimento LeonardoÍ? hanno visto una forte crescita degli ordinativiÍ?
sia nellâ??ambito civile che della difesaÍ? con scen
ari e previsioni di una ulteriore crescita nel prossimo
triennioÍ?

Contestualmente lo scenario geopolitico che si è determinato con gli ultimi conflitti internazionaliÍ?
ancora in movimentoÍ? aprirà ulteriori spazi commerciali e di mercato internazionali che
negli anni
precedenti erano preclusi al gruppo LeonardoÍ?

Al contesto internazionale si sommano le scelte in ambito europeoÍ? con importanti commesse a livello
militare e per la difesaÍ? con la creazione di consorzi allâ??interno dei quali il ruolo delle societ
à controllate
a livello governativoÍ? di cui Leonardo risulta essere la principaleÍ? avr
à ulteriori

spazi potenziali per
lâ??acquisizione di
nuove importanti commesseÍ?

Questâ??ultimo tema è estremamente importante rispetto alle scelte che a livello Paese verran
no fatte
sulle sinergie tra le aziende del settore a livello nazionaleÍ? a partire dalla collaborazione con Fincantieri
nellâ??ambito della difesaÍ? ma contemporaneamente con le aziende controllate e partecipate da parte
di LeonardoÍ? e le eventuali nuove allea
nze e collaborazioni che potrebbero determinarsi
successivamenteÍ?

Le future scelte saranno determinanti per lâ??acquisizione e il posizionamento industriale in ambito
Europeo da parte del GruppoÍ? che per parte sindacale dovrà tuttavia mantenere i livelli dec
isionali e
manageriali sotto il controllo nazionaleÍ? così come le attività di progettazione e realizzazione dei
prodottiÍ?

TuttaviaÍ?

contemporaneamente alla ripresaÍ? ormai con livelli economici pari se non superiori al 2019Í?
lâ??inflazione a livello mondiale
ha visto crescite che portano indietro lâ??orologio di 20/30 anniÍ? con
pesanti incidenze sul potere dâ??acquisto delle lavoratrici e dei lavoratoriÍ? soprattutto nel nostro PaeseÍ?
Lâ??effetto inflattivo ha fatto lievitare inevitabilmente i costi per lâ??approvvigio
namento dei materiali e
della componentistica per tutti i segmenti nei quali opera lâ??aziendaÍ? contenuti e gestiti tuttavia in
maniera sostenibile da parte di LeonardoÍ?

=n questo quadro internazionale con molte luci e qualche ombraÍ? gli ultimi dati economic
i consolidati
del gruppo
Leonardo registrano

risultati economici positivi rispetto a tutti gli indicatoriÍ? con un
incremento
importante degli

utiliÍ? e un livello di ordini in crescita per i prossimi tre anni in tutte le
Divisioni/Aziende del GruppoÍ?

Pertan
toÍ?

il rinnovo dellâ??integrativo del gruppo LeonardoÍ? tenuto conto del peso che la stessa ha
allâ??interno di FedermeccanicaÍ? assume unâ??importanza e una aspettativa non solo per i dipendenti
interessatiÍ? ma anche per tutto il settore metalmeccanicoÍ?

Una aspet
tativa che dovrà dare risposteÍ?

2

–

sul tema della prospettiva industrialeÍ? con elementi chiari e trasparenti rispetto a investimentiÍ?
missioniÍ? carichi di lavoro e organici nelle divisioni LeonardoÍ? per l'intera durata dell'integrativo
dettagliato sito per
sito
Í?

–

sul consolidamento ulteriore di una società unica snella e capace di decidere in tempi rapidi
semplificando ulteriormente la sua organizzazione e che tenga come primario obiettivo
lâ??efficientamento spinto delle proprie attivitàÍ?

ContemporaneamenteÍ? tutt
aviaÍ?

dovrà essere incluso lâ??obbiettivo di migliorare ulteriormente le parti
normative già definite nei precedenti integrativiÍ? rendere compiuta lâ??idea di una società capace di
essere attrattiva sul mercato competitivo internazionale (includendo le miglior
i best practice europee
delle concorrenti) e risultare acquisitiva sulla parte economica a fronte degli importanti carichi di
lavoro presentiÍ?

=n ultimoÍ? ma non per ordine di importanzaÍ? lâ??integrativo dovrà prevedere percorsi e processi di
omogeneizzazione
Í? già avviati negli ultimi due rinnoviÍ? che consentano di avere analoghi trattamenti
normativi ed economici per lâ??intera platea dei lavoratori del Gruppo LeonardoÍ?

Con tali premesse la declinazione delle richieste nelle pagine successive tiene conto del qu
adro
generale in cui opera Leonardo e dei bisogni di coloro che fanno parte della
più grande azienda

del
settore dellâ??aerospazio e difesa del nostro Paese

1° Relazioni industriali e Diritti sindacali

Le relazioni industriali hanno consentito durante la pa
ndemia e alla ripresa di gestire situazioni
complesse in ambito sanitarioÍ? garantendo la sicurezza delle lavoratrici e dei lavoratori e
contemporaneamente consentendo la continuità delle attivitàÍ? Tale percorso ha
permesso

parimenti
di non dover ricorrere
a strumenti traumatici per far fronte
alla diminuzione

dei volumi e alle
insaturazioni produttive che si sono registrate in alcune delle Divisioni allâ??interno del perimetro
LeonardoÍ?

=noltreÍ?

un livello

di relazioni sindacali avanzate ha consentitoÍ? quasi una eccezione tra i
metalmeccaniciÍ? di contrattare e giungere alla sottoscrizione dellâ??integrativo di gruppo il 21 Maggio
del 2021Í? ancora in piena pandemiaÍ?

Valorizzare ulteriormente questo modelloÍ? a
umentando la partecipazione attivaÍ? anche a livello di
divisione/sitoÍ? nel rispetto dei ruoli tra le PartiÍ? è non solo una richiesta ma una necessità
indispensabile da

confermare con le seguenti prioritàÍ?

â?¢

=dentificare forme più alte di partecipazioneÍ? aggi
untive a quelle già concordateÍ? prevedendo
la presenza in qualità di uditori con diritto di parola nel CDA Leonardo e allâ??Assemblea degli
Azionisti di un componente per Organizzazione sindacale nazionale F=M
–
F=OM
–
U=LMÍ?

â?¢

Durante gli incontri dellâ??osservatori
o strategico è necessario informare le Segreterie Nazionali
sulle prospettive gli investimenti e le scelte che Leonardo i
n
tende porre in essere rispetto alle
partecipate/ controllate di minoranza
Í?

â?¢

Lâ??Azienda si impegna a comunicare
periodicamente in corso dâ??anno le nuove assunzioni alle
rappresentanze sindacali di F=M F=OM U=LM
Í? =noltre si chiede che le RSU possano trimestralmente
incontrare i nuovi assunti in uno specifico momentoÍ?

â?¢

Conferma dei compiti delle commissioni e Comitati p
aritetici previsti dagli accordi vigentiÍ? con
attivazione degli stessi su richiesta di una delle PartiÍ? e una nuova articolazione della Commissione
FormazioneÍ?

â?¢

Viene richiesta la messa in
funzione

della bacheca sindacale elettronicaÍ?
e la definizione degli

strumenti digitali e informatici che consentano alle RSU di poter esercitare i diritti sindacali
previsti dalla Legge 300 e dagli accordi sindacali in materiaÍ?
=noltreÍ?

vanno definite le
Mailing list
a livello di sito da rendere disponibili alle RSU per l
â??invio congiuntamente e disgiuntamente del
materiale sindacale ai lavoratoriÍ?

3

â?¢

Affidare ad una Commissione specificaÍ? al termine dellâ??esito positivo del rinnovo
dellâ??integrativoÍ? la stesura di un testo che al proprio interno riprenda le parti relative ad is
tituti
normativi ed
economici derivanti

da accordi/prassi che non siano stati caducati dai 2 precedenti
rinnovi della

contrattazione di 2° livelloÍ?

â?¢

Attuazione e insediamento finale della Delegazione speciale di negoziazione del CAE Leonardo
One Company dur
ante la trattativa del rinnovo dellâ??integrativoÍ?

â?¢

Si richiede inoltre la costituzione del CAE
e
che
lo stesso

preveda anche
la partecipazione delle
segreterie Nazionali di F=M F=OM e U=LM

Confermando i 3 livelli di negoziazione e =nformazione presenti nellâ??ultimo integrativoÍ? viene richiesto
di aggiungere i seguenti capitoli a quelli oggi
presentiÍ?

NAZ=ONALE

â?¢

Processi di armonizzazione e omogeneizzazione di eventuali trattamenti differenti
allâ??interno
delle varie divisioni

â?¢

Definizione dei criteri generali
di utilizzo

della bacheca sindacale elettronica

e

degli
strumenti
digitali e informatici

â?¢

Commissione nazionale stesura testo dellâ??integrativo Gruppo Leonardo

D=V=S=ONALE/AZ=ENDA

â?¢

Definizion
e di Commissioni specifiche a livello
D
ivisionale/Aziende che si occupino
specificatamente di Formazione

S=TO

â?¢

Nel confermare i punti contenuti nellâ??integrativo precedenteÍ?
vanno definite e resi esigibili

le
materie di competenza delle Segreterie
T
erritoriali/RSU/:RÍ? rivendicando quindiÍ? la piena
attuazione

e
declinando in modo dettagliato responsabilità e competenzeÍ?

â?¢

Contrattazione di eventuali indennità specifiche anche temporanee legate
allâ??introduzione di
nuovi regimi dellâ??orario di lavoro
Í?

â?¢

Mailing list
disponibili
e aggiornate in corso dâ??anno

alle RSU per invio materiale sindacale ai
lavoratori
del sitoÍ?

2° Formazione professionale continua e diritto soggettivo alla
formazione e allo studio

La Formazione Professionale e ContinuaÍ? nella vigenza degli integrativi precedentiÍ? ha visto un
confronto allâ??interno della Commissione nazionale che di fatto non è riuscito a rispondere ai bisogni
dellâ??intera platea dei Lavoratori

LeonardoÍ?

Al fine di migliorare e rendere la formazione un elemento fondamentale per la crescita individualeÍ? si
richiede che lâ??analisi dei fabbisogni e i relativi accordi raggiunti tra le Parti diventino oggetto di
confronto allâ??interno delle Divisioni/A
ziende attraverso la costituzione di specifiche commissioni
divisionali/sito le quali avranno come ulteriore competenzaÍ? la costruzione di percorsi formativi
specificiÍ? atti al miglioramento delle competenze professionali di gruppi omogenei e/o individuali
Í?

Le strutture aziendali e sindacali titolate per tale livello di
interlocuzione saranno

composte da un
numero di 3 RSU per ogni sigla sindacale firmataria del presente accordo e da un componente
nazionale nominato dalle Segreterie nazionali di F=M
–
F=OM
–
U
=LM per parte sindacaleÍ? e da un numero
di rappresentanti aziendali nominati dallâ??Azienda

Le commissioni dovranno redigere dei verbali di riunione che dovranno essere successivamente inviati
alle Segreterie nazionali F=M
–
F=OM
–
U=LM e ai livelli Corporate az
iendaliÍ?

Le commissioni di sito dovranno essere informate dei progetti formativi definiti nelle Commissioni di
Divisione in particolar modo quelli che prevedano il cofinanziamento da parte di FondimpresaÍ?
4

Sempre a livello di sito verranno forniti specifici

dettagli della formazione svolta a livello localeÍ? con
particolare riferimento al Diritto SoggettivoÍ? con riunioni semestrali nelle quali si garantiranno
informazioni sul numero delle persone che hanno utilizzato il monte ore previsto e concorda
to
Í?

Portar
e a termine la costruzione del libretto formativo per tutti i dipendenti laddove ciò non fosse
stato ancora fatto e realizzare lâ??attestazione delle competenze acquisiteÍ?

Chiediamo di dotare tutte le maestranze (operai/ impiegati) di account intranet e pred
isporre
soluzioni che garantiscano accesso ai portali
Í?

anche agli operaiÍ? per consentire a tutti la fruibilità dei
corsi di formazione da portale e ai Hob
P
osting anche da remotoÍ? la stampa dello statino paga
e

lâ??inserimento a sistema di richieste di ferie

o permessi e ad altre attività che si possano svolgere
attraverso il portaleÍ?

Questo deve avvenire anche attraverso la costituzione di postazioni fisse abilitate allâ??interno dei sitiÍ?

Si richiede che la sommatoria de
l

monte ore annui previsti per il dirit
to soggettivo alla formazione sia
cumulabile nel triennio e utilizzabile anche per un solo evento formativo dal singolo lavoratoreÍ?

Chiediamo un ulteriore incremento dei permessi retribuiti disponibili oltre che per garantire la
frequenza ai corsi e alle s
essioni di esameÍ? anche per svolgere attività di studio a supportoÍ?

Chiediamo che vengano previste borse di studio per le lavoratrici ed i lavoratori con criteri concordatiÍ?

Chiediamo che vengano previsti a carico aziendale borse di studioÍ? per favorire i
percorsi scolastici dei
familiari di primo grado dei dipendentiÍ? e forme di sostegno allâ??acquisto dei testi scolastici/
universitariÍ?

3° =L WELFARE B=LATERALE E SOC=ALE

Sanità integrativa/
P
olizza di
S
econdo
R
ischio

Si chiede la costituzione di una polizza aggiuntiva a quella prevista dal CCNL che vada a integrare
quanto non coperto dal Fondo MetasaluteÍ?

Si chiede che lâ??azienda si faccia carico di garantire
unâ??interfaccia

con il fondo di sanità integrativa dei
metalme
ccanici MetasaluteÍ?

=ncrementi e

P
ortale
W
elfare

Si chiede di incrementare la quota economica di Welfare prevista nel CCNL pari a 200 EuroÍ?
portandola

a 350 EuroÍ? vincolata tuttavia alla possibile defiscalizzazione definita a livello

legislativo volta pe
r volta
vigente

durante lâ??integrativoÍ?

Chiediamo lâ??implementazione in modo significativo del portale welfare attualmente presenteÍ?
ampliando lâ??offerta prevista al fine di un suo utilizzo più ampio da parte dei lavoratori
Í?

Previdenza co
mplementare

Chiediamo lâ??incremento della quota di contribuzione COMETA a carico azienda dal 2% al 3% per tutti
i lavoratori di LeonardoÍ? garantendo parità contributivaÍ? a carico dellâ??aziendaÍ? per il periodo di
astensione facoltativa relativamente alla legg
e sulla maternità/paternitàÍ?

Welfare Sociale

Chiediamo siano concordate prestazioni di welfare sociale minime esigibili da tutte le lavoratrici ed i
lavoratoriÍ? stante fino a nuove intese il mantenimento di quelle attualmente in essere
e applicateÍ?

=denti
ficare un sostegno economico per tutte i lavoratori di Leonardo che debbano accudire familiari
disabili o non autosufficientiÍ?

=n caso
di decesso di un lavoratore del Gruppo LeonardoÍ?

chiediamo allâ??azienda di favorire e agevolare
raccolte collettive e volo
ntarie di fondi a sostegno dell
a

famigli
a

colpit
a
Í? e prevedere una polizza
assicurativa a carico dellâ??azienda che riconosca in caso di decesso o gravi infermità un supporto
economico alla famiglia coinvoltaÍ?

Particolare attenzione va posta alla possibilità

di garantire piena espressione nel ruolo
della
genitorialità

nellâ??arco de
i primi 3 anni
di vita dei figli
Í? favorendo progetti pilota finalizzati alla
realizzazione di Asili Nido aziendaliÍ?

PertantoÍ? oltre ad agevolare la cura da parte di entrambi i genito
riÍ?
D

viene chiesta unâ??integrazione economica aggiuntiva da parte dellâ??azienda a quella prevista dalla
normativa per la maternità/paternità facoltativa della lavoratrice/lavoratore dipendenteÍ?

=n riferimento alle diversità urbane sulle quali insistono le var
ie sedi di LeonardoÍ? chiediamo cheÍ? a
livello di sito vengano verificate l
a

possibilità di utilizzo di trasporti collettivi e vengano determinatiÍ?
mediante accordo sindacaleÍ? strumenti di supporto
Í? anche economicoÍ?
alla mobilità sostenibile (linee
di
trasporto dedicateÍ? car sharingÍ? trasporti pubbliciÍ? car
–
pooling)
Í?

4° Flessibilità
Í? Orario

e Permessi

Chiediamo un ulteriore giorno retribuito a carico dellâ??azienda rispetto a quelli già oggi presentiÍ? con
riferimento al capitolo dei permessi per malattia
/
disabilità del figlioÍ? congedo parentale e lâ??estensione
per
l
â??
assistenza
a
genitori colpiti da infermitàÍ?

Chiediamo
Í?

nel rispetto delle 64 ore annue previste
Í? la loro cumulabilità nel triennio di validità
dellâ??accordo
Í? lâ??eliminazione della franchigia
orar
ia
per le prestazioni in provincia e fuori provinciaÍ?
e
per i permessi visite medicheÍ? che gli spostamenti da e per la sede di lavoro abbiano come riferimento
lâ??orario dellâ??appuntamento della visita medicaÍ? superando i giustificativi delle strutture medich
e

che

molto spesso non
vengono
rilasciati dagli stessi entiÍ?

Si richiede per i Lavoratori che
hanno
unâ??
attività non remotizzabile
il riconoscimento di
24

ore
aggiuntive di PARÍ?

Si richiede di dare mandato alle RSUÍ? attraverso la
contrattazione di sitoÍ?

e con lâ??assistenza delle
segreterie territorialiÍ?

di definire eventuali rimodulazioni e riduzioni dellâ??orario di lavoroÍ?

Si chiede di valutare strumenti innovativiÍ? in linea con altri competitors nazionali ed internazionaliÍ? atti
al
la riduzione della settimana lavorativaÍ?

Si chiede la possibilità di convertire parte del PDR in permessi e/o riduzioni orarieÍ?

5°
=
nquadramento e Valorizzazioni Professionalità

=l contributo professionale delle lavoratrici e dei lavoratori alle attività

nella vita dellâ??azienda è un
valore inestimabileÍ?

La riscrittura dellâ??inquadramento allâ??interno dellâ??ultimo rinnovo del CCNL

ha visto sia per quanto
concerne le declaratorie che i profiliÍ? importanti novità legate alla polifunzionalitàÍ? alla polivalenza e
al miglioramento continuoÍ?

Tali ambiti calati allâ??interno del Gruppo Leonardo dovranno essere nella vigenza del prossimo
in
tegrativo elementi di confronto per valutare la coerenza degli attuali
inquadramenti rispetto

al
nuovo modello dellâ??inquadramento stessoÍ?

Si richiede pertanto lâ??insediamento della commissione =nquadramento con il compito di mappare
inizialmente i profili
professionali e le relative categorie di appartenenza

partendo dagli accordi/prassi
attualmente vigentiÍ?

A valle di questo lavoroÍ?
attraverso la

definizione di criteri oggettivi condivisi tra le parti a livello
nazionaleÍ? attivare specifiche commissioni a
livello di Divisione/Azienda che definiscanoÍ? a parità di
mansioniÍ? attività svolte e autonomia esecutivaÍ? riconoscimenti omogenei di inquadramento
allâ??interno dei siti e delle aree produttiveÍ? valorizzando capacità e prestazioni con criteri legati alle
pr
ofessionalitàÍ? che prevedano anche riconoscimenti economici
Í? legati allâ??
inquadramento
Í?

condivisi
tra le partiÍ?

6° Trattamenti economici legati alle prestazioni

=ndennità e maggiorazioni per lavoro straordinario e a turni

Si dovrà terminare la fase di armonizzazione delle diverse indennità ancora oggi presenti allâ??interno
delle varie
D
ivisioniÍ?

Va inoltre previsto per le indennità che riconoscono dei disagi relativi alla prestazione a turnoÍ? la
progressiva armonizzazione e
superamento delle differenze presenti allâ??interno dei trattamenti nelle
6

Divisioni durante la vigenza dellâ??integrativoÍ? con lâ??obbiettivo di un riconoscimento unico per le
maggiorazioni legate ai lavoratori turnistiÍ?

Chiediamo

un ulteriore
incremento del 10%

della percentuale di maggiorazione per lo straordinario
prestato al sabato e nelle giornate festiveÍ?

Chiediamo lâ??incremento dei buoni pasto per le sedi sprovviste di mensa aziendale
Í?

Chiediamo lâ??omogenizzazione per la definizione di premi di anzianità esi
gibili per tutti i lavoratori del
GruppoÍ?

Definire una indennità economica per i lavoratori che prestano la propria attività lavorativa allâ??interno
delle camere pulite

Reperibilità

Si richiedeÍ? a valle dellâ??applicazione e dellâ??estensione dei
trattamenti definiti nellâ??integrativo
precedenteÍ? lâ??incremento dei riconoscimenti economici oggi presenti nella vigenza dellâ??integrativoÍ?

Trasferte =talia

A partire dai punti condivisi negli incontri del 7 e 8 febbraio 2023Í? si richiede lâ??incremento di tu
tti i
trattamenti relativi alle Trasferta =taliaÍ? e relativa omogeneizzazioneÍ?
=noltreÍ?

va prevista e condivisa
una rivalutazione degli importi economici legandoli allâ??inflazione reale nel corso della vigenza
dellâ??integrativoÍ?

Trasferte estero

Definire no
rme e trattamenti omogenei allâ??interno del Gruppo LeonardoÍ? partendo e facendo
riferimento alle intese raggiunte rispetto alle Trasferte =taliaÍ?

7° WORK L=FE BALANCE E POL=T=C:E D= GENERE

Smart
–
working

Avendo a riferimento
lâ??accordo sottoscritto nel prec
edente integrativoÍ?

chiediamo

la verifica ed il
miglioramento
dello stessoÍ? come ad esempio

lâ??estensione massima delle giornateÍ? attraverso il
confronto a livello di sito con le RSUÍ? in termini di

giornate

al
meseÍ? per quelle aree

omogenee che la
sperimentazione
sia nel periodo di emergenza pandemica che

nel corso della vigenza del precedente
integrativo ha reso praticabileÍ?

Chiediamo il riconoscimento di un buono pasto al personale che opera da remotoÍ?

Politiche di genere

La comm
issione â??Pari opportunitàâ? costituita nellâ??integrativo precedenteÍ? si è riunita con cadenze
insufficienti rispetto allâ??importanza dei temiÍ? non riuscendo tra le Parti a condividere percorsi e
iniziative allâ??interno del gruppo LeonardoÍ?

Va riconosciuto tutt
avia che in maniera unilaterale lâ??Azienda ha messo in campo iniziative improntate
al superamento degli stereotipi di genereÍ? particolare attenzione alle molestie e alla violenza nei
luoghi di lavoroÍ? mettendo al centro le persone nellâ??affermare il valore d
ellâ??uguaglianza a prescindere
dal genere di appartenenzaÍ?

PertantoÍ?

è necessario nel rinnovo dellâ??integrativoÍ? prevedere percorsi cogenti che definiscano tra le
Parti iniziative e materiali condivisiÍ? da rendere disponibili alle lavoratrici e ai lavoratori

del Gruppo
LeonardoÍ? oltre a misurare e certificare congiuntamente la parità nelle politiche di genereÍ?

Al fine di intercettare eventuali situazioni di difficoltà che si presentassero a livello di sito
Í?

rispetto al
tema del rispetto di genere nei luoghi d
i lavoroÍ? si richiede la costituzione di un riferimento aziendale
paritetico (RSU/Azienda) al quale le lavoratrici e i lavoratori si possano rivolgere per affrontare i
problemi insortiÍ?

Viene inoltre richiesto che alla parte sindacale della commissione naz
ionale vengano forniti i dati
rispetto allâ??inquadramento presente nelle Divisioni/Aziende suddiviso per generiÍ? per consentire una
mappatura legata ai ruoli professionaliÍ? alle responsabilità e agli avanzamenti di carrieraÍ?

7

8°
Salute e Sicurezza
â??

A
ppalti
â??

T
ipologie
C
ontrattuali

Salute e sicurezza

La gestione della pandemia attraverso Protocolli dâ??intesa a livello nazionale e sui siti ha permesso di
limitarne gli effettiÍ? senza i quali le risultanze sarebbero state non prevedib
ili e ancora più
drammaticheÍ?

Tale modello nella pratica quotidiana post
–
pandemia riteniamo debba essere preso a riferimento per
la gestione della sicurezza negli stabilimentiÍ? analizzando le condizioni ambientali in tutti i siti per
identificare e concord
are le iniziative e il miglioramento dei
contesti lavorativi al fine di garantire livelli
di sicurezza di alto livelloÍ?

Chiediamo che in tale ottica siano previsti momenti di incontro tra RLS
â??

RSPPÍ? presenti nelle singole
DivisioniÍ? al fine di mettere a f
attor comune prassiÍ? competenze e soluzioni mirate ad
un omogeneo

criterio di sicurezzaÍ?

Appalti

Lâ??accordo raggiunto nel precedente integrativo in materia di appalti ha consentito una gestione senza
particolari situazioni di critic
ità nei cambi
di
appalto avvenutiÍ?

TuttaviaÍ?

in alcuni casi le gare dâ??appalto hanno visto criteri per lâ??assegnazione finale troppo spesso
legati al solo fattore economico e allâ??offerta più bassa da parte delle

aziende che partecipano alle gareÍ?
creando in

taluni casi difficoltà nel mantenimento
dei livelli
occupazionali e
salariali per i lavoratori
interessatiÍ?

Lâ??obiettivo sindacale nel rinnovo dellâ??integrativoÍ? fatto salvo il principio già condiviso tra le PartiÍ? che i
fornitori Leonardo devono
garantire ai propri dipendenti lâ??applicazione delle disposizioniÍ? sia
normative che salarialiÍ? del CCNL di categoria firmato dalle OOÍ?SSÍ? maggiormente rappresentative e
degli accordi sindacali in essere
Í?

Allâ??interno della filiera delle lavorazioni presenti

nel gruppo LeonardoÍ? favorire l'applicazione del CCNL
dei metalmeccaniciÍ?

Leonardo dovrà comunicare preventivamenteÍ? eventuali diminuzioni o mantenimenti di budget
nellâ??assegnazione dei nuovi appaltiÍ?

PertantoÍ?

va ribadito lâ??impegno delle PartiÍ? in caso

di cambio appalto o di attivazione di nuovo
fornitore di serviziÍ? alla ricerca di soluzioni che consentano il mantenimento dei livelli occupazionali e
salariali esistentiÍ?

Chiediamo che semestralmente in ogni sito vengano svolte riunioni con le RSU fornen
do i nominativi
delle ditte che operano in regime di appalto e/o subappaltoÍ? il numero dei dipendenti e le loro sedi di
lavoroÍ? le attività che da queste vengono svolteÍ? e le tempistiche relative alle nuove assegnazioni di
appalti o cambio appaltoÍ?

Tipolo
gie Contrattuali

Nel ribadire la centralità del contratto a tempo indeterminato come forma prioritaria di assunzione
nel gruppo LeonardoÍ? si richiede di definire un percorso condiviso di stabilizzazione dei lavoratori non
assunti direttamente da LeonardoÍ?

Per i contratti in somministrazione compresi quelli a tempo indeterminato (Staff Leasing) e quelli a
tempo determinatoÍ? si richiedono confronti preventivi con le RSU di Sito per comprenderne le
tempistiche di utilizzo legate alle necessità produttiveÍ? e un

periodo massimo per il loro utilizzo di 18
mesi
(per i contratti a termine si farà riferimento alle normative di volta in volta vigerti)
anche in
maniera discontinuaÍ? superati i quali si procederà allâ??assunzione dei lavoratori con contratto a tempo
indete
rminato nel Gruppo LeonardoÍ?

Nel rinnovo dellâ??integrativo analogamente vanno definiti tra le PartiÍ? i tempi di utilizzo massimo di
lavoratori in modalità off
–
loadÍ? superati i quali si procederà allâ??assunzione degli stessi con contratto a
tempo indeterminat
o nel Gruppo LeonardoÍ? A livello di sitoÍ? fermo restando il rispetto delle normative
e salariali previste dai CCNL da parte delle aziende in off
–
load previsto nel capitolo degli appaltiÍ?
8

verranno forniti alle RSU dei siti semestralmente i nominativi delle
aziende che operano in off
–
load e
il relativo numero di lavoratori interessatiÍ?

9° Premio di Risultato/
Target Bonus

e
=
ncrementi
S
alariali

Nel riconfermare lo schema di PdR esistenteÍ? chiediamo lâ??incremento degli attual
i

valori teorici del
PdR presenti n
elle Divisioni/Aziende pari a â?¬ 1Í?500 a regime durante la vigenza dellâ??integrativoÍ? e un
ulteriore aumento della quota aggiuntiva prevista per i lavoratori inquadrati nella categoria B3 di â?¬
150 a regime durante la vigenza dellâ??integrativoÍ?

Si richiede per

i lavoratori inquadrati nella categoria A1 la revisione dellâ??attuale regolamento inerente
il TARGET BONUS e il consolidamento delle quote di salario eccedente lo schema condiviso PDR più
percentuale TARGET BONUSÍ? quali ad esempio quelle inerenti lâ??MBOÍ?

Si

richiede inoltre il consolidamento di quote del PdR nelle Divisione/AziendaÍ? che possano consentire

di raggiungere la piena applicazione dei benefici fiscali dellâ??attuale tetto massimo previsto di 3000 â?¬Í?
a regime durante la vigenza dellâ??integrat
ivoÍ?

Chiediamo un aumento della voce â??superminimo collettivoâ? pari a 70â?¬ al
la

categoria C3Í? a regime
durante la vigenza dellâ??integrativoÍ? riparametrato con lâ??attuale scala applicataÍ? la cui prima tranche
dovrà essere la quota più significativaÍ?

Si richiede il non assorbimento degli aumenti economici previsti dal CCNL durante la vig
enza
dellâ??integrativoÍ?

10
°
Quota servizio contrattuale

Alla positiva conclusione della vertenzaÍ? alle lavoratrici ed ai lavoratori non iscritti al sindacato verrà
chi
esta una quota associativa straordinaria una tantum pari a
6
0 euroÍ? con le modalità definite da Fim
–
Fiom
–
Uilm in occasione dellâ??ultimo rinnovo del CCNLÍ?

11° Percorso validazione Piattaforma e =potesi di accordo finale

=l percorso democratico è parte integ
rante della piattaforma per il rinnovo del contratto integrativo
LeonardoÍ? impegnando la F=M
–
F=OM
–
U=LM in tutte le sue articolazioni organizzativeÍ? unitamente a
tutte le RSUÍ? a fare della partecipazione e della consultazione dei lavoratori il carattere dis
tintivo di
questo rinnovo della contrattazione aziendaleÍ?

La piattaformaÍ? approvata dal Coordinamento nazionale F=M
–
F=OM
–
U=LMÍ? sarà consegnata alla
discussione dentro le sedi aziendali attraversoÍ?

â?¢

la predisposizione di materiali (unitari) di sintesiÍ? da di
stribuire prima delle assembleeÍ?

â?¢

la convocazione di assemblee (unitarie) in ogni sito per lâ??illustrazione e la consultazione
certificata dei lavoratoriÍ?

Nella fase finale della trattativaÍ? l'ipotesi di intesa unitaria verrà firmata dalle Segreterie naziona
li F=M
–
F=OM
–
U=LM e successivamente sottopostaÍ?

â?¢

all'approvazione da parte delle RSU

â?¢

all'approvazione da parte dei lavoratori e delle lavoratrici attraverso consultazione
certificata dei lavoratoriÍ?

Successivamente allâ??approvazione di cui al punto precedente
Í? verrà sottoscritta l'intesa definitiva da
parte delle RSU e delle Strutture nazionali e territoriali F=M
–
F=OM
–
U=LMÍ?

Roma 28 Febbraio 2023

F
=M
Í?

F
=OM
Í?

U
=LM NAZ=ONAL=

C
OORD=NAMENTO NAZ=ONALE

RSU

F=M
–
F=OM
–
U=LM